知情人士说,史玉柱本人并没有向上市公司收取租金,除了水电费等日常维护成本,巨人网络可是省下了大笔花费。
这些显然直接源自史玉柱的念头。尽管已淡出一线直接管理,但对于巨人来说,他的地位不可撼动。巨人员工说,他像一个大家族的家长一般,虽然不再事必躬亲,但庞大家园处处烙有他的印记。
史早年曾经历重大挫折,如今的巨人企业文化很大程度上来自于当时的教训,如其中格外强调艰苦奋斗、只认功劳不认苦劳、要求敢于承担责任等。但即便一向以强调执行力的硬朗作风而著称,巨人家园的存在仍带来了不少温情成分形成对冲平衡。
汤敏说,正如“孵空间”所指,史玉柱希望它的员工们在这里得以事业发展、成家立业。
史玉柱自己则说:“我是‘坏人’,但我爱护员工。”
事实上,巨人家园内的员工们也正展现出更多创造性、归属感和趣味,如去年员工自发自编自导自演自拍了一部电影《玩大的》,在极短时间内展现了较高水准,表达出对集体记忆的认同和对游戏行业的热爱。汤敏说,这些员工“真厉害,非常有热情”。
安居才能乐业
在这个园区,1000多名员工可以享受几乎全面的生活服务,外包的供应商运营者食堂,物业公司则管理着影院、体育馆、酒吧等诸多设施。
园区里还建有16幢6层的员工宿舍楼,且租金极为低廉,双人房收费每月仅400元/人,单人间也不过600元。
汤敏说,史造松江园区的初衷是为员工们提供一个可以安居乐业的家园。造园之初,设计师并不赞成在其中集成食堂与宿舍楼,认为这样会提高管理难度,但史玉柱坚持其观点:松江毕竟偏远,1000多名员工需要一个宜居空间。如今他大概会很欣慰,员工们在这里待着算是舒服,不少人还将家人接来同住。
他还有更多想法。不久前,史玉柱公开自曝说,正谋求在松江继续拿地盖住宅楼,再以成本价卖给员工。知情人士称,这源于巨人每年的员工调查:住房问题长期居于员工关心问题的首位。
意向中的员工住宅规划并不在松江基地的土地板块内,且相关投入预计并不由巨人网络上市公司承担,可能由史玉柱个人控制的公司如巨人投资来承担。
事实上,巨人早已成立了由一位副总牵头的小组负责此事。不过由于拿地难度较大,目前尚未有明确进展。不过,围绕着为员工造园的念头,未来史玉柱或许还会冒出更多想法来。